袁好智同企業(yè)共成長，任勞任怨，不怕苦、不怕累，不講困難、不提條件，始終發(fā)揮“螺絲釘”精神，放到哪里就堅守在哪里。歷經二十年，他逐步成長為一名優(yōu)秀的管理干部，一身正氣影響著身邊的人。無論企業(yè)順境還是逆境都堅定信念、堅守崗位、盡職盡責，為企業(yè)打好翻身仗貢獻力量。

——集團董事長

2003年4月，安陽市寶碩焦油化工有限責任公司成立，同年11月，年僅22歲的袁好智入職到寶碩化工，從基層員工做起，后逐漸晉升為班長、檢維修車間主任、項目負責人、生產廠長、副總經理。19年如一日，袁好智從基層干起，立足本質崗位，認真踏實做好每一項工作，對化工設備的結構、性能，以及生產工藝和管理等都有了一定的了解和認知，并參與了公司重大項目的建設、開工與運行，見證了公司從起步成長到日漸壯大的發(fā)展歷程。

（一）埋頭工作最快樂

“2003年11月，寶碩化工只有一個生產車間，3萬噸/年的煤焦油深加工項目也剛剛投產?！痹弥侵v到：“那個時候，公司更像一個大的施工工地，但隨后的幾年，各項目建設如火如荼，各裝置如雨后春筍般涌現(xiàn)：2005年，從安鋼焦油車間拆卸焦油設備并在公司內重組；2006年，原3萬噸/年煤焦油深加工項目擴建為12萬噸/年；2007年，焦油一車間15萬噸/年煤焦油深加工項目和3000噸/年粗酚項目投產；2010年，焦油二車間30萬噸/年煤焦油深加工項目奠基，2011年投產……”

在講述這些的時候，他滔滔不絕、興致高昂，臉上洋溢著自豪和驕傲，繼續(xù)說到：“那個時候，沒有所謂的上下班概念，也不談什么加班與報酬，有活就干，反正工作就是最大的快樂，項目建成并順利投產更會有強烈的成就感?！?/span>

（二）擼起袖子加油干

2011年5月，袁好智作為技術骨干和主要項目負責人參與到籌建新疆新項目中。在荒蕪人煙的戈壁上，他帶領員工肩拉手扛的進行前期水電安裝工作，并每天堅守在現(xiàn)場，確保項目正常有序地推進。新疆夏天時間長，從早上8點到夜里10點，他每天在現(xiàn)場工作14個小時以上，為了趕工期，且不出任何差錯，那真是披星戴月、風雨無阻，日夜奮戰(zhàn)在一線。2012年11月24日，新疆寶舜30萬噸/年煤焦油深加工項目順利投產，并一次性開車成功，他才稍稍松了口氣。

為降低能耗成本，2014年，根據(jù)公司規(guī)劃，從泰華焦化廠鋪設一條焦爐煤氣管道，作為現(xiàn)場施工負責人，袁好智時常徒步穿梭在戈壁灘上，測量和標定路線，等設計方案確定后，他又在春節(jié)休假期間，結合集團物資部門完成了項目施工的招投標工作。次年開春施工，他繼續(xù)擔當上陣，廢寢忘食地駐扎在管線鋪設現(xiàn)場，用不到三個月的時間，就完成了長達8.2公里的管線及供氣站的施工，并一次性試壓無漏點，順利投用。

當問到作為一個長期生活在北方的人員初到新疆能否適應當?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境時，袁好智呵呵一笑說：“那個時候只記得工作了，誰還考慮那些事情，有飯吃、有地方睡，除此之外趕緊施工，苦干實干加巧干就是了?！?/span>

（三）不畏嚴寒忙搶修

2012年11月27日夜間11時許，主控室顯示天然氣壓力不足，神火炭素巡線員（新疆寶舜天然氣管線橫穿神火炭素廠區(qū)）也反饋天然氣管線有泄漏聲，袁好智得知后立刻趕到現(xiàn)場查看，當發(fā)現(xiàn)是因未安裝伸縮節(jié)，零下27度的極寒天氣導致管道收縮撕裂了焊縫后，他先用膠帶進行捆扎減少漏氣，后帶領機修班六人通力合作：搭臺架、接電源、停燃氣、吹掃管道、切割漏氣點、安裝伸縮節(jié)、焊接……由于當時已是28日凌晨，氣溫接近零下30度，為防止整個系統(tǒng)凍結堵塞，造成巨大損失，他們爭分奪秒，僅用50分鐘就搶修完畢、通氣點火，確保了整個系統(tǒng)的重啟與運行。

當時在搶修現(xiàn)場進行安全監(jiān)督的神火炭素副總李偉向新疆寶舜董事長郝懷璽夸贊道：“你們的搶修人員素質和技術太過硬了，在極寒的環(huán)境下，從準備到完成只用了不到兩個小時，太有戰(zhàn)斗力和吃苦精神了，并且保證了全過程的安全，值得我們敬佩和學習?！?/span>

（四）毫不抱怨守初心

2015年4月7日，時任新疆寶舜總經理助理兼廠長的袁好智因休假，在焦油管式爐發(fā)生焦塊脫落堵塞致使爐管變形傾倒的設備事故時，沒有第一時間趕到現(xiàn)場查明情況，也沒有及時返疆處理，導致焦油系統(tǒng)連續(xù)好幾天沒有開工，屬于嚴重失職，被降職處理。

通過新疆寶舜郭威的工作日記看到：3月18日開始除焦，21日除焦完畢，23日正常開工，26日9點半左右發(fā)現(xiàn)爐管倒了。總經理鐘衛(wèi)華說：“那年春節(jié)好智在新疆過的年，直到正常開工后，他才申請回家休假。他離開的第三天，焦油管式爐就因焦塊脫落倒了不得不停工，并且后續(xù)開工不順利。因生產發(fā)生事故后，好智沒有第一時間返回現(xiàn)場處理，28日早調會上宣布免去其廠長職務。29日，好智和李玉財總一起返疆，不顧長途勞累，直奔現(xiàn)場查看情況、分析原因，經過兩個晝夜的搶修性處理，3月31日生產才得以恢復。事后，好智并沒有因被降職而抱怨，或者氣餒；反而一直在反思自己在此事件當中的不足，并且無論職位高低，都以更飽滿的精神、更大的干勁投入到工作當中。當年7月份，因工作成績突出，公司恢復了好智的廠長職務?！薄跋虏火H、上不驕”，無論何時何地，都始終踏踏實實的把本職工作干好，這就是袁好智。

袁好智說：“我是25日晚到的家，26日上午接到電話說管式爐出問題了。因為剛到家還不滿24小時，為了照顧家人情緒，所以想著電話溝通指導解決，但并不順利。搶修恢復生產后，我也反思了好久，如果當時停工檢修期間能夠除焦得當，如果沒有因為放松警惕回家休假而是加強巡檢，如果得知設備出問題后及時返疆現(xiàn)場解決，可能就能避免問題的發(fā)生或把損失降到最低?！?/span>

（五）改革路上敢擔當

2016年，新疆寶舜進行改革，人員從200余人壓縮到不到100人。作為新疆寶舜生產負責人，袁好智在積極做好員工思想工作的同時，精簡人員、合并崗位、以崗定人，并注重培養(yǎng)“多面手全能型”人才，確保了在減員情況下的正常有序生產。袁好智說：“新疆員工人數(shù)最多的時候，其實總體工作量并不大，所謂人閑是非多，那時候的人心是最散的，各自有自己的小九九，工作飽和度差，員工的心思不在工作上，凝心聚力的精氣神沒有了。后來，精簡人員，危機感加重，留下來的員工慢慢扭轉了思想，你追我趕的氛圍上來了，生產管理反而更有序，效益也更好了。”

對于這次改革，新疆寶舜總經理鐘衛(wèi)華說：“袁好智就是話少，但事不少干，且不夸大不表功，其實，效益能提上來，他功不可沒。當時，原料焦油嚴重不足，開工負荷低，他通過分析設備工藝和市場行情，提出采用市場價格低、產量也不少的中溫焦油進行多源化生產，正是因為他這個想法，新疆寶舜才有了今天的成績?！?/span>

（六）鼓足干勁打硬仗

2017年，集團租賃已停工兩年多的烏蘭華寶焦油加工系統(tǒng)，袁好智按照董事長、總經理安排，帶領相關人員第一時間趕赴海拔3000多米的青海烏蘭縣，深入現(xiàn)場了解裝置現(xiàn)狀，對所有設備進行逐一排查，查找存在的問題，并制定檢修計劃。

袁好智說：“當時人生地不熟，又缺少維修工具和外委機械協(xié)助，全靠手工作業(yè)，工作起來諸多不順，特別是腐蝕嚴重的螺栓，只能用鋼鋸一點點處理，缺失的設備配件也全靠自己動手制作?！钡词乖谌绱似D苦的條件下，袁好智也沒有絲毫退縮，帶領工友們，在氧氣飽和度80%的高原反應和飯煮七成熟的情況下，不到兩個月時間就完成了老舊設備的改造，并具備了生產條件。開工后，袁好智又和工友們一起放瀝青、通管道、操作設備，原料倒油、安全生產、質檢化驗、進出手續(xù)辦理，哪個地方都有他的身影，他帶領工友們克服種種困難保證了生產的順利進行，并成為集團迄今為止最成功的一個項目：在幾乎零投入的情況下，創(chuàng)造了3000多萬的收益。

“我第一次去華寶是打算試開工的時候，也是那時候我對好智的欽佩又多了一份。那里的整體環(huán)境比新疆還要差很多，但已停工兩年多的系統(tǒng)卻在他不到兩個月的手工作業(yè)里具備了開工條件，且試開車成功。”新疆寶舜郭威說：“他執(zhí)行力非常強，領導安排的任務總能不折不扣地完成，哪怕遇見困難，他也能沉穩(wěn)地考慮找到突破點，且突擊能力很強，遇見緊急工作，能夠不畏酷暑、不懼嚴寒、不知疲憊地持續(xù)作戰(zhàn)?！?/span>

（七）激情不斷創(chuàng)新績

2018年4月，袁好智從青海調回河南工作，同年6月被任命為檢維修車間主任。2019年4月，他又被提升為寶舜化工廠副廠長（兼檢維修車間主任），分管焦油車間、洗油車間、物管科。期間，他克服重重困難，確保設備平穩(wěn)運行，保質保量完成各項生產任務，并多次提出合理化技改建議，為公司節(jié)約了大量維修經費與材料成本。

2019年，他利用閑置設備改造焦油二車間南焦油槽，解決了北槽區(qū)油槽安全距離不夠，不能同時開兩套加工設備的問題；2020年，他組織焦油一車間進行中溫焦油加工改造，使用單塔生產，縮短了生產時間，減少了設備腐蝕，降低了能源消耗；2022年，他利用一個月時間將原溶劑回收裝置改造為中溫焦油生產線，后更換閃蒸塔，并升級改造重柴的采出，降低機雜，增加產品附加值，提高了產品綜合利用價值。

副總工程師黃誠說：“很多人都說好智是個粗人，管理粗放，但在實際工作中，他能看到別人看不到的東西，比如廠里某些改造，都是他去了現(xiàn)場以后，仔細琢磨，提供給車間主任方案，解決了很多難題。對原料、產成品的質量管控方面，他也有自己獨到的一面，經常安排質檢中心對某些供應商或者客戶進行有側重點的檢測，為車間的正常生產提供有效的依據(jù)，縮短了供應和生產單位的距離。項目改造方面，他精通機電儀并深入到工藝，領悟力強，現(xiàn)在廠里各專業(yè)的同事都知道，有事找好智就行，雖然好似玩笑話，但也體現(xiàn)了他的價值，沒有什么困難能壓住他，是對他工作認同的高度評價?！?/span>

（八）峰高路遠再攀登

2022年10月，憑借著豐富的工作經驗和出色的工作成績、強烈的事業(yè)心和高度的責任感，袁好智被任命為寶舜科技副總經理，主管生產。他說：“那一刻，我感覺自己的責任更大了，肩上的擔子更重了”。當月中旬，他因家中急事，也只是間歇性的請了幾天假，當談到他舍小家為大家的精神時，他卻說：“來公司快20年了，結婚的時候也沒這樣請過假。在請假的那幾天，總擔心這個工作做不好，那個工作做不完……”

選擇怎樣的態(tài)度對待工作，工作就會以怎樣的結果回報?，F(xiàn)階段，袁好智所做出的成績也是有目共睹的：他嚴抓質量控制，組織相關操作、技術人員認真分析查找產品質量波動原因，經過認真查找和逐項分析，調出多項數(shù)據(jù)，采用排除法并結合生產經驗，產品質量有了明顯好轉；組織化驗室將中溫焦油采出重柴繼續(xù)最大量配入蒽洗混合油中做為加氫使用，較大程度上減輕了資金壓力；在董事長的帶領下，結合數(shù)據(jù)分析，采用多樣原料調配生產，有效降低了產品成本，增加了經濟效益。

特別是調度會上，總經理一直強調的粗蒽收率問題：粗蒽預算目標收率為1.5%，以往粗蒽收率長期較差，基本維持在1%左右，甚至低于1%，11月份以來，粗蒽收率明顯提升，平均維持在1.6%左右，且質量比較穩(wěn)定。洗油車間主任閻新慶說：“工藝、設備、原料等都沒有變化，粗蒽收率能上來，主要得益于袁廠長每天班后會組織員工們進行的培訓學習，他引導大家就當天的操作流程、要點等一一進行回顧、分析、總結、規(guī)范、改進，并細化每個節(jié)點責任到人，且?guī)缀趺刻?4小時駐廠，有問題他都會及時協(xié)調解決，也就保證了收率和質量的穩(wěn)定。”客觀因素沒有變，只是換了管理思路，粗蒽收率就提升了，這是袁好智的主觀能動性起了重要作用，也是思想的轉變，是管理的提升。

總經理助理張志俊說：“生產、供應、銷售一條線，所以供銷和生產上，特別是與好智打交道比較多，他業(yè)務能力很強，在原料采購不到位的時候，能想辦法調整生產負荷，保證正常生產以及產品質量，不影響銷售；他專業(yè)知識過硬，對各產品質量指標做到心中有數(shù)，能結合中間產品庫存和化驗室調配合理方案，降低庫存積壓。此外，他還會主動幫供銷拓寬采購和銷售渠道，推動產供銷一條線暢通。”

“轉瞬即逝，我在寶舜已經快20年了。感恩董事長等各位領導給予的信任和平臺，讓我參與了很多項目的建設和管理；也感激各位同仁給予的支持和幫助，讓我順利完成負責的每一個項目。”袁好智說：“總有人問我，你在寶舜耗了十幾年，就沒想過換個地方。每每這時，我都是會心一笑，這里有我最好的青春，有我流下的汗水，有我滿滿的回憶，有我并肩的戰(zhàn)友……我舍不得離開。未來的二三十年，我還會繼續(xù)留在這里，用之前近二十年的成長與收獲去付出、去奮斗，隨寶舜再成長?！?/span>

編后語：在與水處理工楊春明、電工張現(xiàn)生、分餾工程現(xiàn)林、調度員李現(xiàn)福等和袁好智在新疆一起并肩工作過的工友們溝通時，他們都說好、很好、非常認可。楊春明說：“他技術過硬，管理能力也強，有問題找他都能給解決。”李現(xiàn)福說：“他工作認真細致負責，無論是設備安裝還是設備保溫，他都在現(xiàn)場指導，嚴把質量關?！睆埇F(xiàn)生說：“他特別能吃苦，那么艱苦的條件，他幾乎24小時堅持在崗在現(xiàn)場，這些我們都看在眼里?！背态F(xiàn)林說：“他能干，也能吃苦，還很有想法，凡事也能以身作則，是個稱職擔當?shù)暮妙I導?！痹弥请m然話不多，但他對設備的熱愛、對工作的專注、對工友的幫助、對企業(yè)的貢獻，大家看在眼里，記在心里，是我們身邊值得學習的楷模，值得弘揚的榜樣力量。